项目管理

在进行一个项目时，要想让它在负责和可持续的前提下顺利进行，首先需要到现场。

为什么？

首先，因为严格的现场管理将有助于限制浪费。

其次，因为履行承诺在细节中被体现，而这些细节通常是隐藏在大树中的小树。未被尊重的生产方法、不透明的分包链、不同的工作节奏和程序，取决于你是否在场等（这个列表是无穷无尽的！）。

这与前面的观点有关：因为有经验的人可以预见某些选择的负面后果。

同样地，因为我们的沟通质量将避免后来的许多问题。

正如您所看到的，恰当地管理一个项目意味着可持续管理，反之亦然。如果您强制实施紧张的时间表和工作，工人无法对其进行所有权，您就不能长期留住最优秀的工人。如果您（如果适用，指您的合作伙伴）放弃最优秀的工人，凝聚力、质量和对程序的尊重也会下降，以此类推。

解决方案是：长期在现场行动，创造有利于个人成就和生产力的工作条件。

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