人因工程

工厂中雇用的劳动力可能对某些人来说似乎是可替换的，但实际上情况恰恰相反。

自泰勒以来，试图通过更好的工作组织来消除“人的因素”只会转移并创造更多问题。

亚洲特别是看到了这些人机理论的复兴。

专业技能，有经验工人的眼光，团队凝聚力，动机以及合作者继续与您合作的愿望，绝对是您在亚洲项目成功或失败的核心所在。

不要屈服于日常管理的便捷性。

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